Si on dit que le ridicule ne tue pas, le ridicule budget de la CAQ pourrait pourtant bien achever certains organismes communautaires dans les prochaines années. Les sommes annoncées, particulièrement pour les organismes en santé et services sociaux, sont tout simplement absurdes, voire irresponsables dans le contexte actuel.

La pandémie a eu de graves conséquences sur la santé de nos communautés, l’inflation appauvrit brutalement la population et la pénurie de personnel n’épargne pas le communautaire. Les organismes communautaires en santé et services sociaux, et de tous les secteurs, doivent répondre à des besoins grandissants et doivent être, en conséquence, mieux financés. Comment le Ministre peut penser que les organismes communautaires pourront continuer à jouer leur rôle essentiel s’il ne leur en donne pas les moyens ? Ne pas répondre aux besoins des organismes communautaires va mener à des diminutions d’activités, de services et de soutien à la communauté, à la création ou à l’allongement de listes d’attente ainsi qu’à des fermetures complètes d’organismes. Tout ceci aura des conséquences majeures sur les populations soutenues par ces organismes, ce sont les personnes démunies, marginalisées et vivant diverses difficultés qui seront directement affectées.

C’est complétement irresponsable et les organismes communautaires autonomes sont piqués au vif !  Il faut exiger du Ministre de rectifier le tir dès maintenant!

Le 22 juin, soyons nombreux et nombreuses au bureau du ministre Carmant. On vous y attend dès 11h30. Musique, animation et indignation seront au rendez-vous. Apportez votre pique-nique !

Où : Bureau de circonscription du Ministre délégué à la Santé et aux Services sociaux

M.Lionel Carmant, 498, boulevard Roland-Therrien, Longueuil

 

Quand : 22 juin 2022 de 11h30 à 13h00

 

Du transport sera organisé. Plus de détails à venir.

Vous êtes aussi invités à partager l’évènement Facebook et/ou le tract en pièce jointe.

Une invitation du ROC Estrie et de la TROC-Montérégie

Voici les dernières nouvelles concernant les travaux l’Observatoire de l’ACA, n’hésitez pas à partager dans vos réseaux !

Phase 2 de l’Observatoire

Début 2022, l’Observatoire de l’ACA a obtenu une prolongation de son financement par le ministère du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale et de la Fondation Lucie et André Chagnon, afin de poursuivre ses travaux.

La première phase, menée entre août 2020 et janvier 2022, a consisté à documenter les impacts de la crise de la COVID-19 sur les organismes d’action communautaire autonome (ACA) du Québec.

À partir de l’hiver 2022, une deuxième phase a débuté dans le but d’élargir le champ d’action de l’Observatoire de l’ACA et voir comment l’expertise acquise pourrait servir de façon plus large au milieu de l’action communautaire autonome. Au cours de la prochaine année, des réflexions seront donc menées afin de mettre sur pied une structure pérenne.

De plus, la phase 2 permettra le déploiement de nouveaux outils de recherche permettant de produire des données comparables dans le temps sur le milieu communautaire, ainsi que la réalisation d’un projet de recherche ponctuel sur un enjeu ciblé.

Communiqué de presse du MTESS

Appel à la documentation

Dans le cadre des travaux de l’Observatoire de l’ACA qui débutent sur le thème de l’autonomie, nous sollicitons votre aide afin de récolter la documentation existante.

Nous nous intéressons aux documents qui traitent de l’autonomie des organismes d’ACA de façon large et spécifique : définition de l’autonomie, son actualisation sur le terrain, ses retombées, les phénomènes que la menacent, les conditions gagnantes qui la garantisse, etc.

Merci de nous faire nous parvenir vos documents publics et internes par courriel à info@observatoireaca.org

Résultats sondage 2021

Voici les résultats du sondage réalisé fin 2021 par l’Observatoire de l’ACA auprès des organismes d’action communautaire autonome afin de faire le point sur plusieurs enjeux en lien avec le financement et les conditions de travail.

La conclusion est alarmante : les organismes communautaires approchent un point de rupture !

Deux ans après le début de la crise de la COVID-19, trois contraintes mènent les organismes d’action communautaire autonome du Québec à un point de rupture : manque de financement, équipes de travail réduites et climat de travail marqué par une surcharge menant à l’épuisement.

   
Rapport complet

Résumé sous forme d’une infographie

Rendez-vous de l’Observatoire de l’ACA

Pour présenter ses résultats de recherche et créer un espace d’échange avec les organismes d’action communautaire autonome, l’Observatoire de l’ACA organise deux nouveaux rendez-vous virtuels.

Impacts de la crise sur la vie associative des organismes communautaire

Mardi 31 mai 2022 de 9h30 à 11h30

Inscrivez-vous au Rendez-vous du 31 mai 2022

Impacts de la crise sur les populations du point de vue des organismes communautaire

Mercredi 22 juin 2022 de 9h30 à 11h30

Inscrivez-vous au Rendez-vous du 22 juin 2022

Four new reports available in English !

All our publications in English on the impacts of the COVID-19 crisis on community organizations are available on our website: HERE
Two reports complete the impact of the crisis on ACTIONS AND INTERNAL LIFE of community organizations:
To read report: IMPACTS ON THE ACCESSIBILITY OF COMMUNITY ORGANIZATIONS
To read report: IMPACTS ON ASSOCIATIVE AND DEMOCRATIC LIFE
A series of two reports focus on the impact of the crisis on the RELATIONSHIPS WITH EXTERNAL PARTIES:
To read report: BETWEEN SOLIDARITY AND THREAT TO AUTONOMY
To read report: A WIDE RANGE OF EXPERIENCES WITHIN CRISIS UNITS
Pour en savoir plus sur l’Observatoire de l’ACA
Pour nous contacter

Lire l’infolettre dans son format d’origine

Le lancement du PAGAC, que nous attendons depuis… 2008, se fera ce samedi à Montréal!!!!! Plusieurs regroupements nationaux seront présents, dont la Table nationale des Corporations de développement communautaire (TNCDC). Le lancement sera diffusé en direct sur la page Facebook du ministre du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale, M. Jean Boulet.

Diffusion en direct samedi 14 mai à 11h : https://www.facebook.com/JeanBouletCAQ

Le Réseau québécois de l’action communautaire autonome (RQ-ACA) préparera une réaction publique et organisera une analyse collective avec les regroupements nationaux suite aux informations obtenues sur la ventilation de l’argent dans les programmes.

LONGUEUIL, le 28 avril 2022 – 5,25 $, au lieu de 3,50 $, c’est le montant que devront débourser les usagers du métro à Longueuil et à Laval pour un titre unitaire à partir du 1er juillet 2022. Cette hausse ne passe pas aux yeux de l’Association pour le transport collectif de la Rive-Sud (ATCRS), un regroupement d’usagers de la Rive-Sud, qui demande à l’Autorité régionale de transport métropolitain (ARTM) de reconsidérer sa décision.

« Pour un couple qui prend le métro à Longueuil pour se rendre à Montréal, on parle d’une vingtaine de dollars pour un déplacement. À ce prix-là, l’automobile devient très concurrentielle, » dénonce Axel Fournier, porte-parole de l’ATCRS. « Une famille de Longueuil qui se rend au Parc Jean-Drapeau va payer 5,25 $ pour chaque personne pour atteindre une seule station, ce qui est nettement excessif ».

Pendant ce temps, sur l’Île de Montréal, le tarif unitaire demeure à 3,50 $ et est étendu à tous les modes de transport (métro, autobus, train de banlieue, de même que le futur REM).  « L’ARTM justifie sa hausse à Longueuil en invoquant l’équité avec les usagers du REM à Brossard qui payeront aussi 5,25 $ pour avoir accès au nouveau service. Pourtant, dans le West Island, le REM va coûter 3,50 $ par passage, malgré une distance plus grande, » explique M. Fournier.

Le nouveau tarif s’appliquera également aux usagers qui partent de Montréal pour se diriger vers une station de métro à Longueuil ou à Laval. « Plusieurs Montréalais auront une mauvaise surprise lorsqu’ils vont recevoir une amende de 200 $ pour être descendus à Longueuil ou Laval en ayant utilisé leur carte mensuelle de Montréal, » prédit M. Fournier. « D’ailleurs, avec les problèmes techniques de l’ARTM, cela risque même d’arriver à un usager qui a acheté le bon titre, mais pour lequel la machine n’a pas validé le bon titre », anticipe M. Fournier.

Une citoyenne de Longueuil a créé une pétition contre cette hausse tarifaire. La pétition nommée «Contre l’augmentation des tarifs du billet de métro aux stations de Longueuil et de Laval» a déjà recueilli plusieurs milliers de signatures.

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Source : Axel Fournier, porte-parole de l’Association pour le transport collectif de la Rive-Sud, 438-501-6976   administration@atcrs.ca

L’Association pour le transport collectif sur la Rive-Sud (ATCRS) est une association fondée en 2015 qui a pour but de promouvoir le développement des transports collectifs en Montérégie. Elle prend position sur les enjeux liés au transport collectif et entend informer les décideurs sur les problèmes que vivent les usagers de ce type de transport.

http://www.atcrs.ca/

Longueuil, le 3 mai 2022. Alors que la consultation publique sur le développement de l’aéroport de Saint-Hubert, organisée par le député de Longueuil—Saint-Hubert, Denis Trudel, et la Ville de Longueuil, arrive à grands pas, le site internet de celle-ci est officiellement en ligne.

« Nous avons mis en ligne un site internet permettant aux citoyens intéressés par la consultation publique d’avoir accès rapidement à tous les éléments sur cette dernière. Nous y retrouvons beaucoup d’informations utiles pour s’informer avant que la consultation commence et plusieurs outils pour participer », mentionne Denis Trudel.

Le site comporte des éléments informatifs tels que le contexte de la consultation, la démarche mise en place, le plan de développement de DASH-L, un résumé de la consultation ainsi qu’une revue de presse de la couverture médiatique. Par ailleurs, il y a également un formulaire pour participer aux ateliers citoyens du 28 mai ainsi qu’un formulaire pour déposer un mémoire et le présenter lors des audiences du 25 au 27 mai.

Rappelons que la consultation publique. « De la gestion du bruit au développement » se tiendra du 25 au 28 mai. Plus de 30 organisations publiques, privées, communautaires et institutionnelles seront entendues lors de ces audiences, et ce, sans compter la participation citoyenne lors des ateliers prévus pour eux en clôture des audiences.

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Pour informations :
Jean Sébastien Talbot
Directeur politique du bureau de Denis Trudel
438-356-4831

 

Longueuil, le 3 mai 2022. – L’Association des usagers du transport adapté de Longueuil (AUTAL) est fière et heureuse de vous annoncer qu’elle a procédé à l’actualisation de son logo et qu’elle souhaite, par le présent communiqué, vous le présenter.



« Nous sommes impatients de vous présenter le nouveau logo de l’AUTAL. Avec un style plus épuré et moderne, nous sommes persuadés que l’image de l’organisme sera
renforcée par celui-ci », a mentionné monsieur François Tremblay, président de l’AUTAL.

 

Cette modernisation résulte d’une réflexion entamée à la suite du 40e anniversaire de l’AUTAL, qui a eu lieu durant l’année 2021-2022, soit du 1er avril 2021 au 31 mars 2022. L’équipe de l’AUTAL a décidé qu’il serait judicieux de mettre à jour le logo de l’organisme à l’occasion de cet événement.



Le nouveau logo de l’AUTAL est le fruit d’un travail qui s’est échelonné sur plusieurs mois et où plusieurs intervenants ont contribué. Après plusieurs épreuves, nous y
sommes parvenus.

 

L’équipe de l’AUTAL souhaite remercier le conseil d’administration pour ses nombreux commentaires et sa généreuse implication. L’association remercie l’agence Perron
Média, qui a conceptualisé le nouveau logo, pour sa contribution dans le cadre de son programme communautaire.



Le nouveau logo de l’organisme, conçu par Sébastien Perron, débute par l’acronyme AUTAL en caractère gras et en majuscule. En dessous du mot AUTAL, on peut apercevoir le nom de l’organisme au long, soit l’Association des usagers du transport adapté de Longueuil. À la droite du texte, il y a une image composée du pictogramme
stylisé d’une personne assise qui a les bras par en arrière afin de démontrer le mouvement. La personne est assise à l’intérieur d’un cercle de couleur jaune orange symbolisant l’inclusion et l’accessibilité universelle. De plus, à l’intérieur du cercle, il y a une ligne en pointillé qui représente la ligne d’une route.


Vous trouverez le nouveau logo de l’AUTAL dans l’en-tête de ce communiqué de presse.



N’hésitez pas à communiquer avec nous pour obtenir de plus amples renseignements ou des réponses à vos questions.



À propos de l’AUTAL

Fondée en 1981, l’Association des usagers du transport adapté de Longueuil (AUTAL) est un organisme à but non lucratif qui a pour mission de promouvoir les intérêts et de défendre les droits des usagers ayant des limitations fonctionnelles utilisant le service du transport adapté et collectif offert par le Réseau de transport de Longueuil (RTL).



À propos de Perron Média

Perron Média est une agence de services d’affaires offrant une gamme complète de services de marketing incluant design, développement web et mobile, services de consultation et une ligne complète de solutions logicielles. Une entreprise familiale fondée en 2015, Perron Média se distingue par son programme communautaire offrant des programmes de partenariat et des services adaptés aux besoins des organismes communautaires.

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Source :

Renseignements :

Martin Morin
Directeur général
Association des usagers du transport adapté de Longueuil
150, rue Grant, bureau 118
Longueuil (Québec) J4H 3H6
Téléphone : 450 646-2224 poste 2
Courriel : direction@autal.org

Sébastien Perron
Président
Perron Média
150, rue Grant, bureau 116
Longueuil (Québec) J4H 3H6
Cellulaire : 514 978-3578
Courriel : sebastien@perronmedia.com
Site Web : www.perronmedia.com/fr

C’est avec plaisir que la maison Tremplin de Longueuil vous annonce un changement de la structure organisationnelle de l’organisme.



Tout d’abord, Brigitte Aubé quitte ses fonctions à la direction générale, après y avoir œuvré activement durant cinq ans et y avoir laissé son empreinte exceptionnelle. Brigitte devient désormais conseillère à la gestion, jusqu’à son départ, le 31 mars 2023. Nous profitons de cette occasion pour la remercier du travail accompli.



Ainsi, depuis le 1er mai dernier, Carine Larivière occupe officiellement le poste de directrice générale de la maison Tremplin. Carine travaille à l’organisme depuis plus de 20 ans et a occupé le poste de directrice adjointe durant les quatre dernières années. Elle a la maison Tremplin profondément codée dans son ADN ! C’est pourquoi cette nomination éclairée du conseil d’administration s’inscrit dans la continuité de la mission de l’organisme.

 

Carine, appuyée par Brigitte et toute l’équipe de la maison Tremplin, mettra tout son cœur et son dynamisme dans ses nouvelles fonctions pour le mieux-être des familles de la communauté.

 

Nous félicitons Carine pour cette formidable nomination et cette marque de confiance !

 

Nous vous invitons à mettre à jour vos informations avec les coordonnées suivantes :

 

Carine Larivière
Directrice générale
direction@maisontremplin.com
450.442.4019

Tiohtiá:ke/Montréal, le mercredi 27 avril 2022 ­– Le Réseau québécois de l’action communautaire autonome (RQ-ACA) suivra avec attention l’étude des crédits dédiés aux organismes communautaires sous la responsabilité de M. Jean Boulet, ministre du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale.

 

Le mouvement communautaire est resté sur sa faim suite à l’annonce du dernier budget, qui prévoyait des investissements de 233,9 millions $ sur 5 ans pour le financement à la mission des organismes d’action communautaire autonome (ACA), dont 117 millions $ pour 2022-2023 qui seront déployés via un plan d’action gouvernemental en action communautaire.

 

« La pandémie a augmenté la vulnérabilité d’un bon nombre de personnes qui se tournent vers le milieu communautaire, leur dernier rempart social, explique Caroline Toupin, coordonnatrice du RQ-ACA. Malheureusement, le gouvernement ne semble pas avoir réalisé l’ampleur des besoins sur le terrain puisqu’il a fait le choix de n’en financer qu’une partie seulement (25%). »

 

Faits saillants :

  • Si la première année prévoit une augmentation de 15% de l’enveloppe totale, la progression variera entre 1,4% et 4,7% seulement par année d’ici 2027, ce qui ne couvrira même pas l’augmentation des coûts de fonctionnement (indexation).
  • Il reste à préciser la proportion des 4000 organismes d’ACA qui bénéficieront d’un rehaussement de financement.
  • Sur l’ensemble des organismes, les sommes annoncées représentent une moyenne de seulement 29 300$ par organisme pour 2022-2023. Cette augmentation couvrira à peine la moitié d’un salaire alors que, selon les récentes données de l’Observatoire de l’ACA, 83% des organismes affirment avoir besoin de personnel supplémentaire, pour une moyenne de 2,8 personnes manquantes par organisme, faute de financement.
  • Avec les conditions de travail précaires du milieu communautaire suite à une historique de sous-financement chronique, 80% des organismes éprouvent des difficultés à maintenir les personnes en poste (Observatoire de l’ACA, 2022). Vue l’urgence de consolider les équipes existantes, les sommes investis ne permettront pas en plus de répondre davantage aux besoins exacerbés de la population.

 

« Dans l’état actuel, on doute que les sommes annoncées puissent permettre aux organismes de faire face aux enjeux cruciaux et urgents de l’emploi et de l’inflation, selon Marie-Line Audet, présidente. D’autant plus que plusieurs questions demeurent en suspens. » C’est pourquoi le RQ-ACA compte sur l’étude des crédits budgétaires de la Solidarité sociale pour obtenir des réponses.

 

  • Le ministre du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale, peut-il nous confirmer la date du dépôt de son plan d’action gouvernemental en action communautaire?
  • Est-ce que son plan d’action prévoit une indexation annuelle des subventions à la mission globale?
  • Est-ce que les investissements annoncés touchent tous les secteurs de l’ACA, de toutes les régions?
  • Quelle sera la répartition des sommes dans chacun des ministères?
  • Est-ce que les groupes écologistes, dont seulement 9 sont financés à ce jour, auront enfin accès à du financement à la mission globale?
  • Du côté de la Santé et des Services sociaux, les sommes annoncées plafonnent à 40,1 millions $ dès la deuxième année, et ce, pour 3 000 organismes (moyenne de 13 000$ par organisme). D’autres sommes sont-elles à prévoir?
  • Est-ce que les interlocuteurs communautaires seront consultés quant à la répartition des sommes pour chacun des secteurs?

 

Compte tenu des retombées sociales et économiques importantes du mouvement communautaire et du rôle central qu’il a joué pendant la pandémie, le RQ-ACA demande au gouvernement de corriger le tir et de rehausser à 460 millions $ le financement à la mission de l’ACA, et ce, de manière récurrente et indexée annuellement.

 

À propos du RQ-ACA :

Interlocuteur privilégié́ du gouvernement en matière d’action communautaire autonome depuis 2001, le RQ-ACA représente 67 regroupements et organismes nationaux, et rejoint au-delà̀ de 4 000 organismes d’ACA travaillant partout au Québec pour une plus grande justice sociale. Grâce à son expertise et à celle de ses membres, il porte et amplifie la voix des organismes communautaires de tout le Québec.

 

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Source – Réseau québécois de l’action communautaire autonome

 

Pour informations et demandes d’entrevues

Meaghan Johnstone

438.498.7681

communication@rq-aca.org

 

 

 

Tableau : estimé des augmentations prévues à la mission des organismes d’ACA selon les annonces du budget. Ce tableau ne comprend pas l’indexation du PSOC, 2021-2027.

Années  Augmentations annuelles prévues au PAGAC – mission globale  Évolution de l’enveloppe totale  Progression de l’enveloppe totale en %  Augmentation moyenne par organisme
2021-2022       787 538 000  $
2022-2023      117 200 000  $       904 738 000  $ 14,9%          29 300  $
2023-2024        24 900 000  $       929 638 000  $ 2,8%            6 225  $
2024-2025        32 700 000  $       962 338 000  $ 3,5%            8 175  $
2025-2026        45 300 000  $    1 007 638 000  $ 4,7%          11 325  $
2026-2027        13 800 000  $    1 021 438 000  $ 1,4%            3 450  $
         58 475  $

 

Les travailleuses et les travailleurs des organismes communautaires sont de véritables piliers de votre communauté. Elles et ils sont les experts pour identifier et agir sur les besoins de la population, elles et ils sont compétents, qualifiés et expérimentés : ce sont les professionnel·les du communautaire ! Ces professionnel·les, qui travaillent souvent dans l’ombre, soutiennent et s’impliquent dans la communauté, et ce, dans de nombreux secteurs.

Pour en savoir plus :
téléchargez le document de campagne

Participez à la campagne de la TROC-Montérégie en téléchargeant le matériel de campagne :

Matériel de campagne à télécharger

Saint-Hubert, le 21 avril 2022 – C’était jour de fête jeudi soir au restaurant l’Ancêtre à Saint-Hubert. En effet, plus d’une soixantaine de personnes se sont réunies pour célébrer les 25 ans d’existence du Carrefour jeunesse-emploi Saint-Hubert (CJESH). Une soirée aux allures des plus festives où se sont enchaînés témoignages de clients actuels et anciens, allocution d’élus et mot de la direction. C’est en présence de monsieur Stéphane Bergeron, député fédéral de Montarville et de monsieur Alvaro Cueto, président de l’arrondissement Saint-Hubert que l’organisme a dévoilé que plus de 20 000 jeunes adultes ont été desservies et que près de 45 projets ont été développés avec le milieu au fil de ces deux décennies et demi.

Un petit retour en arrière

C’est en 1997, ce même jour, un 21 avril, que le CJESH était inauguré en présence de madame Louise Harel, alors ministre de la main-d’œuvre et de la Sécurité du revenu. À l’époque, on comptait cinq employés dont une est toujours à l’emploi : Madame Guylaine Turpin directrice générale.  Le CJESH compte maintenant une quinzaine d’employés offrant des services diversifiés et personnalisés aux jeunes adultes âgés de 16 à 35 ans résidant à Saint-Hubert. Au fil du temps, de nombreux services se sont ajoutés afin de favoriser l’intégration de tout jeune adulte qui aurait un besoin, et ce, peu importe la nature.  Aujourd’hui, le CJESH est une référence pour les jeunes adultes qui souhaitent obtenir de l’accompagnement pour réussir leur intégration au marché de l’emploi, leur retour aux études ou encore le développement de leurs projets. Dans les écoles secondaires, de nombreux ateliers sont donnés en lien avec l’éducation financière, la persévérance scolaire et la sensibilisation au bénévolat et à l’entrepreneuriat. Bien ancrés dans son milieu, les conseillers du CJESH travaillent en collaboration avec les partenaires en santé et services sociaux, les élus et les entreprises du territoire.

Un acteur socio-économique incontournable

Madame Nathalie Delisle, conseillère municipale dans le district des Maraîchers, est venue saluer l’apport important du CJESH dans le développement socio-économique de Saint-Hubert. Elle-même, en tant qu’entrepreneure, a fait appel en 2013, au programme Desjardins jeunes au travail du CJESH pour embaucher et donner la chance à un jeune étudiant.  Cette expérience a permis à Madame Delisle de prendre connaissance de l’expertise du CJESH et de sa contribution dans le milieu.

Des mois festifs sont à prévoir pour le CJESH

Plusieurs événements et dévoilements de projets sont à prévoir au cours des prochains mois. Le 5 à 7 du 21 avril annonçait en effet le lancement d’une programmation chargée. L’inauguration de l’Atelier Récup’ Vélo en mai prochain ainsi que les portes ouvertes du CJESH qui auront lieu en septembre sont deux exemples d’activités qui auront lieu prochainement.

Une présence accrue

De plus, le Carrefour jeunesse-emploi Saint-Hubert promet d’être plus présent que jamais sur le territoire de Saint-Hubert pour l’année 2022. << La pandémie a fait mal à nos jeunes, c’est donc d’autant plus important pour nous d’être présent et accessible pour recréer des liens avec eux. >> mentionne Guylaine Turpin, directrice générale du Carrefour jeunesse-emploi Saint-Hubert. Avec l’allégement des mesures sanitaires, l’équipe du CJESH espère pouvoir accueillir à nouveau, des groupes de clients afin de recommencer à animer des ateliers à ces derniers. Des consultations par le biais de sondage virtuel, auront lieu prochainement auprès des jeunes adultes afin de développer une programmation qui répond à leurs besoins. Les personnes intéressées à en savoir plus sont invitées à s’abonner aux différents réseaux sociaux du CJESH et à visiter le site internet au cjesh.org.

<< Au nom des administrateurs et des employés du Carrefour jeunesse-emploi Saint-Hubert, je souhaite remercier nos collaborateurs et nos partenaires financiers pour leur appui. Merci également au gouvernement du Québec, qui reconnaît l’expertise des Carrefours jeunesse-emploi ainsi que leur approche collée à la réalité des jeunes adultes qu’ils accompagnent. Bien évidemment, je veux surtout remercier les jeunes adultes de Saint-Hubert qui nous font confiance depuis 25 ans. Vous êtes la raison d’être de notre existence, c’est vous qui donnez du sens à notre travail. >> Ajoute Guylaine Turpin.

 

GUYLAINE TURPIN REÇOIT LA MÉDAILLE DE L’ASSEMBLÉE NATIONALE

Madame Guylaine Turpin, directrice générale depuis 25 ans au CJESH, s’est vue remettre la Médaille de l’Assemblée nationale en guise de reconnaissance pour sa contribution remarquable au mieux-être des jeunes adultes de Saint-Hubert.